W ubiegłym roku, rynek pracy zanotował prawdziwy boom rekrutacyjny. Wśród firm deklarujących plany rekrutacyjne na 2022 r., najwięcej jest takich, które będą poszukiwać pracowników etatowych (96 proc.) Rynek kandydata w niektórych sektorach rynku pracy jest silniejszy niż przed pandemią.
Świadczenia dodatkowe pozostają ważnym elementem ofert kierowanych do pracowników i kandydatów. Firmy nadal pracują nad dopasowaniem pakietu benefitów do aktualnych potrzeb zatrudnionych, m.in. wdrażając systemy kafeteryjne.
Jak podaje Hays Poland Raport Płacowy 2022, benefity pozapłacowe w miejscu pracy otrzymuje 69 proc. pracowników. Satysfakcję z otrzymywanych świadczeń deklaruje jednak 62 proc. z nich, co jest odsetkiem niższym o 3 pkt. proc. w stosunku do ubiegłego roku.
Trend ten może wynikać m.in. z wciąż niestandardowego trybu funkcjonowania firm w 2021 r. i braku działań ukierunkowanych na dopasowanie pakietu świadczeń do aktualnych potrzeb i możliwości. Pomimo blisko dwóch lat od wybuchu pandemii, okresowych obostrzeń, pracy zdalnej i hybrydowej, część organizacji nadal nie zmieniła pierwotnego składu pakietu benefitów.
Zawieszeniu ulegały świadczenia, które w czasie pandemii nie miały racji bytu (np. imprezy integracyjne czy karty sportowe), lecz bardzo często nie zastępowały ich inne benefity, lepiej dopasowane do aktualnych potrzeb.
Jak wynika z badania, dofinansowanie wyposażenia domowego biura czy dopłatę do rachunków z tytułu pracy zdalnej oferuje kolejno 15 i 7 proc. firm. Zdecydowana większość organizacji nadal oferuje zatrudnionym podstawowy pakiet opieki medycznej oraz kartę sportową.
Odsetek pracodawców zawierających w ofercie możliwość pracy zdalnej spadł z 58 do 50 proc.
Może to wynikać z odmiennego postrzegania pracy zdalnej. Home office traci rangę benefitu, a staje się standardem. Z drugiej strony, 2021 był też czasem, w którym część firm w pełni powróciło do biur.
Jakich benefitów chcą pracownicy?
Na szczycie benefitów pożądanych przez pracowników znajduje się: praca elastyczna, rozszerzony pakiet opieki medycznej, w dalszej kolejności karta sportowa, służbowy samochód, kafeteria benefitów, bony prezentowe, dodatkowe dni urlopu, dni wolne od pracy, dofinansowanie posiłków, dopłata do rachunków z tytułu pracy zdalnej.
O tym, że benefity pozapłacowe mają ogromne znaczenie, informują badania Randstad Employer Brand Research 2021. Otóż według nich 74 proc. pracowników uważa wynagrodzenie i świadczenia dodatkowe za najważniejszy czynnik dotyczący miejsca pracy.
Przybywa pracowników, którzy pozytywnie oceniają kwestię work-life balance w swoim życiu. Pozytywnie na odczuwaną równowagę wpływa dostęp do rozwiązań pracy elastycznej. W pełni elastyczne modele, oferujące pracownikom większą niezależność w decydowaniu o godzinach, miejscu i trybie pracy - w czasie pandemii zyskały na znaczeniu.
Jak podaje raport Hays Poland Raport Płacowy 2022 identycznie jak w ubiegłym roku, pracę elastyczną oferuje 87 proc. organizacji. Wśród dostępnych rozwiązań dominuje praca zdalna (97 proc.), elastyczne godziny pracy (68 proc.) oraz praca w niepełnym wymiarze godzin (25 proc.). W stosunku do ubiegłego roku, o 4 pkt. proc. wzrósł odsetek firm umożliwiających zatrudnionym przepracowanie pełnego wymiaru etatu w mniejszą liczbę dni (tzw. skompresowany czas pracy).
W taki rytm pracy doskonale wpisuje się benefit jakim jest dofinansowanie do posiłków, które pracownicy zamawiać mogą do pracy o dowolnej, pasującej im porze dnia. Jest to bardzo wygodne rozwiązanie, zwłaszcza jeśli pracuje się, np. w systemie skompresowanym.
Nie dość, że taki benefit można łatwo wpasować w rytm pracy, to ma on wymierne korzyści ekonomiczne - pomaga pracownikom zaoszczędzić czas (nie muszą sami przygotowywać posiłków) i pieniądze (posiłki są dofinansowywane przez pracodawcę wspierają domowy budżet). Dodatkowo pracodawca zyskuje najedzonego pracownika - zatem bardziej zmotywowanego do pracy.
To pandemia spowodowała, że pracownicy na całym świecie zrewidowali hierarchię ważności świadczeń dodatkowych. Okazuje się, jak ważne jest zachowanie zdrowej równowagi między pracą a życiem prywatnym.
Według Hays Poland Raport Płacowy 2022 odsetek zatrudnionych pozytywnie oceniających work-life balance w swoim życiu wzrósł z 62 do 65 proc. Istotne jest, aby pracodawcy rozumieli tę zmianę i oferowali takie benefity, które będą atrakcyjne dla dotychczasowych pracowników oraz dla kandydatów.
Co zatem organizacje powinny robić teraz?
Przede wszystkim rozmawiać z ludźmi, obserwować i pytać. Jednym z często wdrażanych przez organizacje działań – zarówno dla pracowników online jak i pracowników w zakładach produkcyjnych – są ankiety dotyczące samopoczucia, realizacji potrzeb oraz kondycji fizyczno-psychicznej. Wszystkie wdrażane benefity powinny być spójne nie tylko ze strategią firmy, ale przede wszystkim odpowiadać na oczekiwania pracowników.
Według raportu Activy „Przyszłość wellbeingu i benefitów pracowniczych – nowe porządki”, aż 72,6 proc. pracowników uważa, że ich pracodawca powinien wprowadzić benefity związane z kondycją psychiczną.
Kobiety znacznie częściej wskazywały na taką potrzebę. Według respondentów najpilniejsze tematy związane z kondycją psychiczną to: radzenie sobie ze stresem, wyciszenie, spokój i mindfulness, radzenie sobie z presją zawodową, relacje z innymi, radzenie sobie ze zdrowiem, godzenie pracy zdalnej z opieką nad dzieckiem, strach, lęk.
Idea dbałości o zdrowie psychiczne pracowników nie jest nowością, ale pandemia uwypukliła ten temat, który wcześniej nie był tak widoczny. W organizacji można zacząć od mniejszych kroków dotykających tego problemu, np. opłacając dostęp do aplikacji medytacyjnych lub zorganizować warsztaty radzenia sobie ze stresem.
Ważne jest nawet samo zauważenie problemu. Jednym z rozwiązań dla pracodawców jest dopłata do usług psychologicznych, na tej samej zasadzie co dopłata do karty sportowej. Świat zmienia się teraz bardzo szybko (pandemia, konflikty zbrojne) dlatego pracodawcy muszą być w ciągłym kontakcie z pracownikami, by reagować na bieżąco.
Żyjemy w świecie zmiennym, niepewnym, niejasnym i złożonym. Pracodawcy powinni wspierać ludzi w radzeniu sobie z tą zmiennością, uczyć ich otwartości i elastyczności w działaniu.
Warto więc inwestować we wszelkie rozwiązania, które pozwolą pracownikom kształtować świadomość siebie i swoich potrzeb, tak aby potrafili zadbać o siebie. Organizacje powinny stawiać na dbałość o zdrowie, zarówno fizyczne jak i psychiczne, bo ono daje energię do działania i dzięki niemu można sprostać trudnym wyzwaniom zawodowym i pozazawodowym.