W ramach tegorocznej edycji plebiscytu People Innovation wpłynęło do nas 80 projektów z firm z całej Polski. Najczęściej projekty dotyczyły kwestii rozwoju pracowników, poprawy komunikacji, ale także dbania o wellbeing i docenianie pracowników.
Poniżej w kilku słowach prezentujemy tematykę projektów, które zakwalifikowały się do półfinału. Autorzy i autorki 10 z nich znajdą się w finale tegorocznej edycji People Innovation i będą mogli zaprezentować swoje projektu podczas konferencji, która odbędzie się 24 października w Hotelu Ibis Styles we Wrocławiu.
Dokładny opis przebiegu każdego z wymienionych poniżej projektów opublikujemy w e-booku, który wydamy po zakończeniu III edycji People Innovation.
W półfinale znalazły się*:
W ramach realizowanego projektu pracownicy mogą dowolnie się “miksować”, czyli spędzić dzień w innym, wybranym dziale. Celem jest poprawa komunikacji między pracownikami różnych działów, lepsze zrozumienie procesów zachodzących w firmie oraz realizowanych działań i projektów. Pokazanie, w jaki sposób pracownicy pozostałych działów przyczyniają się do realizacji wspólnych celów.
To program edukacyjny promujący pracę w budownictwie, realizowany w ścisłej współpracy z pracownikami firmy, którzy dzielą się swoją wiedzą i pasją do budownictwa. Firma od wielu lat angażuje się we współpracę z lokalnymi szkołami i szeroko pojętą oświatą, aby dzielić się wiedzą i promować zawód budowlańca.
Cel projektu to stworzenie okazji do dostrzegania wartości organizacji w codziennej pracy i identyfikowania się z nimi. Sprawienie, że pracownicy rozumieją, znają i dostrzegają wartości organizacji w codziennych działaniach w atmosferze zabawy. W tym celu powstała gra „Gang Potęgusiów”.
Celem projektu jest wzmacnianie firmowej Kultury Dzielenia Się oraz zaangażowania pracowników w wolontariat. Zachęcanie pracowników do rozwoju: wzmacnianie umiejętności współpracy i zarządzania projektami oraz przedsiębiorczości, kreatywności i samodzielności. Budowanie społeczności ambasadorów CSR w firmie poprzez inicjowanie i realizację projektów na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Cel projektu to wsparcie pracownika w procesie odejścia z organizacji poprzez stworzenie usystematyzowanego procesu offboardingu, który zapewni mu kompleksową pomoc w tym czasie.
Projekt ma na celu wsparcie pracowników w obszarze dbania o dobrostan. Dzięki jego realizacji udało się zdiagnozować dużą potrzebę dalszego rozwijania oferty dla pracowników w obszarze wellbeingu. Takie inicjatywy spotykają się z otwartością i entuzjazmem pracowników.
Celem projektu było wzmocnienie kobiet, które powracają na rynek pracy po urlopach związanych z macierzyństwem, koniecznością opieki nad osobami zależnymi lub są w martwym punkcie swojej kariery zawodowej. Narzędziem, które zostało wdrożone jest gra dla kobiet, oparta o proces coachingowy.
To autorski program stażowy, który odbywa się co roku w okresie letnim od czerwca do września. Stworzony został z myślą o młodych, ambitnych ludziach, którzy chcieliby rozpocząć swoją przygodę z IT, ale na każdej rozmowie rekrutacyjnej spotykają się z wymaganiem kilku lat już odbytego doświadczenia w branży.
W ramach projektu autorzy zachęcają pracowników do aktywności fizycznej, zadbania o swoją dietę i mental health, redukcje stresu oraz znalezieniu czasu na relaks. Celem jest edukacja i budowanie świadomości dbania o swój dobrostan, zdrowie psychiczne i fizyczne.
Kasia Cisar, Chief Wellbeing Officer zdefiniowała trzy “Filary Wellbeingu”: Możliwości, Rozwój i Uznanie. Założeniem projektu jest zadbanie o poziom wellbeingu poprzez realizację poniższych celów, z których każdy jest ściśle związany z jednym z filarów.
Cel projektu to zwiększenie świadomości na temat firmy u przyszłego pracownika, który przyjął ofertę od Craftware i jest w okresie przed rozpoczęciem współpracy. Jak również zbudowanie poczucia “już nie mogę się doczekać aż rozpocznę pracę dla Craftware”.
To akcja edukacyjno-charytatywna, która została zorganizowana z okazji Światowego Dnia Zespołu Downa. Głównym celem akcji było wsparcie Oli z Zespołem Downa. Działania zaktywizowały pracownikom w pomoc dziewczynce.
Pracownicy potrzebują docenienia. Raport Siła Docenienia wskazuje, że 99% ankietowanych uznaje docenienie w pracy za ważne, jednak tylko 54% z nich rzeczywiście go doświadcza. Mając to na uwadze, firma stworzyła Xebia Smile, czyli aplikację, której celem jest maksymalne uproszczenie doceniania kolegów i koleżanek z pracy.
Celem projektu jest wzmacnianie kultury organizacyjnej przez poprawę komunikacji wewnętrznej. Odpowiednia komunikacja wewnętrzna kształtuje kulturę organizacyjną dającą pracownikowi poczucie przynależności oraz wpływu na działania całej organizacji.
Cel projektu to wzmocnienie kultury doceniania wśród pracowników Clearcode, poprzez stworzenie i wdrożenie nowego benefitu w postaci aplikacji do przesyłania elektronicznych podziękowań, gratulacji lub słów uznania.
W tym działaniu celem jest promowanie marki Avenga, jako pracodawcy, który inwestuje w talenty i daje możliwość przebranżowienia się i rozpoczęcia kariery zawodowej w branży IT - wykorzystanie “employee advocacy” - promowanie Avenga przez pracowników i współpracowników wśród członków ich rodzin, przyjaciół i znajomych.
Projekt #GetInvolved. zrzesza pracowników, którzy poza standardowymi obowiązkami, chcą się zaangażować w dodatkowe działania na rzecz organizacji. W ramach #GetInvolved zrealizowano już np. Bank Pomysłów czy Demo Days. Najnowszym projektem jest #AI_Guild, czyli gildia skupiona wokół tematu sztucznej inteligencji.
Volvo Health Challenge. Volvo Health Challenge, to już 3. edycja wyzwania, do którego pracownicy firmy dołączają dobrowolnie i z ogromnym entuzjazmem. Jest to inicjatywa oddolna, zgłoszona przez pracowników w ramach projektów BIG5 mających na celu wyłonienie innowacyjnych projektów przedstawianych przez pracowników Zarządowi.
Talent Management w ecom to program wsparcia rozwoju pracowników. Jego głównym celem jest stworzenie transparentnej i efektywnej przestrzeni działaniom związanym z rozwojem zawodowym.
Półfinalistom gratulujemy i dziękujemy wszystkim tym, którzy zgłosili swój projekt do tegorocznej edycji konkursu.
*kolejność przypadkowa